創(chuàng)新是公司的生命，是一個國家、一個城市、一個公司的發(fā)動機(jī)?！秳?chuàng)新之路》中提到的現(xiàn)代公司的發(fā)展過程中，太陽（sun）公司、諾基亞、柯達(dá)都曾經(jīng)是紅極一時或者是當(dāng)時市值最高的公司，諾基亞曾經(jīng)是芬蘭的驕傲，sun差點(diǎn)收購蘋果公司。但當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時，微型計(jì)算機(jī)要取代大型計(jì)算機(jī)時、智能手機(jī)要取代傳統(tǒng)手機(jī)時、不用膠卷的智能相機(jī)要取代使用膠卷的數(shù)碼相機(jī)時，他們沒有跟上變化，或者晚人一步發(fā)生變化，最后的命運(yùn)就是破產(chǎn)或者被人收購，現(xiàn)在再也看不到這些公司了。以太陽公司為例，其主要盈利為賣硬件和Unix操作系統(tǒng)，主要客戶為大企業(yè)，由于其硬件和操作系統(tǒng)太好賣了，太陽公司只顧著把這些東西賣給大中型企業(yè)，建立硬件的帝國。

   可是，他卻忽略了微軟和英特爾正在靠免費(fèi)和賣服務(wù)蠶食的小型企業(yè)和微型計(jì)算機(jī)用戶市場，偷偷打著游擊戰(zhàn)。此時，微型非計(jì)算機(jī)市場已在大幅增長。

   2000年，美國互聯(lián)網(wǎng)泡沫來臨，大大小小的企業(yè)關(guān)停無數(shù)。Sun銷量慘淡，從一年前盈利9億美元，瞬間變成虧損5億美元。2001年，sun已經(jīng)淪為二流科技公司，，2009年，被甲骨文收購。所以，在公司的發(fā)展過程中，要不斷創(chuàng)新，走別人走過的老路，必將沒有路，我們要不斷地解決這個市場存在的問題、系統(tǒng)存在的問題、產(chǎn)品存在的問題，把握住每一次新風(fēng)市場機(jī)會；同時我們還要不斷牢記公司的目標(biāo)和存在的價值。將軍趕路，不抓小兔，華為公司之所以能發(fā)展到今天，就是因?yàn)樗麜r刻提醒自己的目標(biāo)和價值，所以他才會抵擋住房地產(chǎn)的誘惑和股市的誘惑，一心一意做好一件事，終于成就了今天的華為。我們必須認(rèn)真思考，不斷想辦法，如何完成公司的年度目標(biāo)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，必須逐步提高在新風(fēng)市場投入的時間和精力，必須注重客戶對我們產(chǎn)品的評價，好的和不好的我們都要聽，不好的更重要。我們要有時不我待的緊迫感，機(jī)會窗口就是那么一剎那，抓不住，他轉(zhuǎn)瞬即逝。

   近兩年的空凈市場，只能用火爆來形容。如果三年前給你提起空氣凈化器估計(jì)很多人嗤之以鼻，提起新風(fēng)系統(tǒng)很多人會一臉茫然。但是，你能想象短短三年時間，新風(fēng)系統(tǒng)和空氣凈化器就已經(jīng)成為民眾心目中的必選或待選裝備了嗎?

   空氣凈化器可以說是最先普及的，也是目前入戶率最高的產(chǎn)品。畢竟，當(dāng)霧霾來的時候，買一臺空氣凈化器回家，立馬就能有效果。這對于民眾對pm2.5的恐慌和焦慮來說，某種意義上也具有心理安慰的效果。

   然而，如果從家庭呼吸環(huán)境的健康化，立體化，科學(xué)性，持續(xù)性角度來看的話，單純凈化pm2.5，或者輔助以除甲醛，除異味等功能的空氣凈化器確實(shí)有很大的局限性。這是由于空氣凈化器自身的工作原理和天然的內(nèi)循環(huán)缺陷造成的，凈化器并不能滿足人們對于新鮮空氣以及室內(nèi)含氧量或通風(fēng)量的需求。這時就迫切需要既能通風(fēng)換氣，又能凈化pm2.5的空凈設(shè)備出現(xiàn)。

   新風(fēng)凈化系統(tǒng)就孕育而生了，它兼顧換氣與凈化兩大功能，而我司民潤研發(fā)的全熱交換新風(fēng)凈化器，還具有全熱交換功能，高效回收利用熱量和濕度，節(jié)約能源。真正的實(shí)現(xiàn)了全方位，多功能的一體式的服務(wù)，保障室內(nèi)所需的健康空氣質(zhì)量，呵護(hù)全家身體健康。